漢中鋅業(yè)特種材料有限公司金屬鈣車間蒸餾工段現(xiàn)有員工40余人。自開展“創(chuàng)建雷鋒班組，爭做雷鋒職工”活動以來，工段把學習雷鋒同志，弘揚雷鋒精神，內(nèi)化于心，外化于行，有效地推動的班組管理的提升和生產(chǎn)任務的完成，為車間超額完成生產(chǎn)任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，做出了突出貢獻。

    一是創(chuàng)新活動方式，活動成效顯著。博彩網(wǎng)站工段注重加強職工思想教育，將雷鋒精神貫穿于整個工作之中，通過舉辦雷鋒精神座談會、講座或網(wǎng)上論談；組織員工參加多種志愿服務、捐助活動和義務勞動；開展豐富多彩的主題活動，使活動切實取得成效。二是扎實干好本職工作，立足崗位建功，行業(yè)水平。工段認真抓好對標管理、節(jié)能降耗、挖潛增效，積極推行精細化管理，加強工作責任心，注重工作細節(jié)。工段結(jié)合實際，克服設備陳舊、崗位人員短缺等困難，認真開展以“提指標，降成本”為主題的勞動競賽活動，通過大家共同努力，2013年的生產(chǎn)任務取得了驕人的成績，年產(chǎn)2388噸金屬鈣，比公司下達的生產(chǎn)任務超額完成了388噸，創(chuàng)年產(chǎn)金屬鈣歷史新高，在國內(nèi)同行業(yè)處于水平。工段積極參加車間進行技術(shù)改造，建成綜合水循環(huán)池和受氣筒侵泡池，回收生產(chǎn)廢水進行循環(huán)利用，年節(jié)約用水25萬噸，在本工段實現(xiàn)了廢水零排放。三是推動技術(shù)創(chuàng)新，促進降本增效。在車間的大力支持下，工段對一些設備進行了技術(shù)改造，經(jīng)改造后的設備，降低了成本，節(jié)省了工作時間，降低了勞動強度；工段提出的蒸餾罐專用密封圈改造合理化建議，公司審批通過后，試用效果良好，僅此一項一年節(jié)約資金達25萬元；更為顯著的是對蒸餾井式電熱爐的改造，有效減少了鈣蒸餾紅罐率，使鈣錠產(chǎn)量提高了3%.四是構(gòu)建和諧班組，履行社會責任。關(guān)心職工，為職工排難解憂，增強班組凝聚力，對有特殊困難的班組職工，伸出援助之手，積極捐款，獻愛心。五是豐富企業(yè)文化，塑造良好形象。大力推進有色集團聚文化建設，將企業(yè)文化建設與車間環(huán)境治理及環(huán)保工作相結(jié)合，積極開展清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、打造園林式工廠活動，進一步增強了車間“軟實力”，樹立了企業(yè)良好形象。

    蒸餾工段在雷鋒精神的指引和感召下，無私奉獻、拼搏奮進，得到車間領導和公司的好評，先后被公司授予“公司安全生產(chǎn)先進班組”、“公司星級班組”、“優(yōu)秀黨小組”、“標桿班組”榮譽稱號。